Energía · Liderazgo · Decisiones

Jorge Radi.

Veinte años decidiendo con el mercado encima. Lo que transforma no se anuncia: se ve cuando cae.

Hablemos

01 · Perfil

No llegué a la energía por un plan de carrera.
Llegué vendiendo.

En 2006 una oportunidad comercial me abrió la primera puerta, y desde entonces se repitió un patrón: alguien me daba una oportunidad, yo entregaba un resultado, y ese resultado me llevaba a la siguiente.

Durante veinte años me ha tocado vender, negociar contratos de largo plazo, construir equipos, liderar operaciones comerciales y, finalmente, sentarme del otro lado de la mesa para comprar energía y entender cómo se toman esas decisiones desde la perspectiva del cliente.

Ese recorrido me enseñó algo: los negocios complejos no se ganan presionando más ni demostrando cuánto sabes. Se ganan cuando entiendes el problema real, aprendes a hablar en el lenguaje del otro y construyes una solución que las dos partes quieran sostener.

Hoy quiero convertir esa experiencia en ideas, herramientas y conversaciones que ayuden a otros líderes y empresas a vender, liderar, negociar y avanzar con mayor claridad.

El que sabe explicar es el que cierra.

02 · Trayectoria

He estado en las dos sillas:
la del que vende y la del que compra.

20 añosVendiendo y comprandoEnergía, desde 2006
+$950MUSD en PPAs cerradosContratos de 3 a 15 años — etapa Enel
+500 GWhEnergía nueva contratadaEn México, bajo el mercado eléctrico mayorista — etapa Enel
>95%Retención de clientesEtapa Enel, 2019–2021
+34%Crecimiento de ingresosCompuesto, en la dirección de comercialización y trading — etapa Enel
7 mercadosAlcance de compraMéxico, Centroamérica, Chile, China, Canadá, Sudáfrica e India — etapa Walmart
8 añosMarco de compra de energía limpiaChile, >95 % contratado — etapa Walmart
27–62 añosEdades del equipo que lideréLlegué a dirigir cerca de 20 personas

MBA por EGADE Business School · Ingeniero industrial

03 · Contacto

Si el negocio se volvió complejo,
empecemos por entenderlo.

Cuéntame el problema real. No hace falta que venga ordenado — ordenarlo es la primera parte del trabajo.

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